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抢抓施工黄金期 奋勇争先创精品——第一分企业融创·九天一城二期项目部冲刺四季度施工纪实

2019年12月05日 17:42



第一分企业融创·九天一城二期项目位于四川省成都市仁寿县,建筑面积146701.39㎡。自今年10月进场施工以来,项目部一直高标准、严要求,扎实推进各项施工任务。为贯彻落实企业、分企业年度生产目标,冲刺四季度,项目部高度重视、积极作为,抢抓一年里工程建设的最后黄金时间,进一步加大项目施工推进力度,掀起项目建设热潮。

党群合力 全员行动增效益

“开工即是决战,进场就是高潮,起步亦是冲刺”。分企业党支部书记、经理廖兴宇在管理人员进场前强调。这句话深深的烙在了项目每个建设者的身上,他们拼搏奋进、躬身以行。项目部注重发挥党员先锋模范带头作用,目前项目有两名党员,一位是项目经理吴建南,一位是项目副经理陆松,他们用实际行动诠释着一名共产党员就是一面旗帜。

吴建南常说:“我是党员,就应该起到模范带头作用。”国庆期间,他就组织项目部全体管理人员召开进场动员会,带领全体项目人员担起了工程施工任务。他深知作为一名项目负责人,自己的一举一动将是全体项目人员的样板,一直恪守“扎实苦干树形象,率先垂范作榜样”的工作准则,在工作中对别人要求严格,对自己更是一丝不肯放松。在工程施工的紧张时期,天刚蒙蒙亮,他就第一个就出现在工地上。工地上只要有人干活,就能看见他那不知疲倦的身影。

陆松在现场主要分管安全与质量工作,“质量无小事,安全大于天”是他的口头禅。施工现场,他把“安全就是进度、质量就是信誉”融入到项目管理中,时刻把安全工作放在首位,提醒大家注意施工安全,带头学习相关安全质量文件精神。涉及到安全与质量的关键工序施工,他必在现场监督,确保施工有序可控,质量管理标准化。在他的带领下,项目部营造了“人人重视安全、人人确保质量”的良好氛围。

紧张施工的同时,项目部以鲜活有力、切合实际的活动为载体,紧抓项目管理人员思想政治建设不放松。10月1日当天,两位党员带领项目部全体管理人员举行升国旗仪式,组织收看庆祝新中国成立70周年大会,点燃了项目全体人员的爱国热情和工作激情。

科学部署 提前规划攻进度

凌晨时分,万千灯火渐弱。融创·九天一城二期项目施工现场却依然灯火通明,机器轰鸣,一派忙碌的景象,抢工大干的气氛丝毫没有减弱。项目建设一天一个样、工地现场一派生机、工程进展势如破竹。

项目部根据企业和分企业下达的年度指标及时倒排工期,结合现场实际工程主体及工程量进行详细分解,将月计划分解到周计划,层层传达到全体员工、一线施工作业人员。进一步强调产值、形象进度、质量安全、文明施工等总体及阶段性工作要求,将一系列目标要求落实到具体人员上,做到人人有目标、人人有担子。为了加快项目生产进度,争取早日完成既定目标,降低生产成本,提高综合效益,项目部想尽千方百计,克服工期紧、任务重、工作面不连续、材料设备资源紧张等困难,实行“5+2”“白加黑”“雨加晴”的连续作业模式,采取两个工作面同时施工、24小时两班倒等抢工措施,人休机不停,提高机械使用率,保证施工进度。同时将每日施工进度、拌料数量、备料情况等工作完成情况在项目部早班会、微信群里进行公布,相互比拼、形成竞争,在施工中营造浓厚的“比、学、追、赶、超”的大干氛围,激发项目员工的干事创业激情。

排除隐患 精细管理保安全

安全生产,警钟长鸣。为杜绝安全事故的发生,确保顺利推进各项施工任务,每次施工前,现场管理人员都严格按照规范要求对一线作业人员进行安全技术交底,全程监督。自10月进场以来,项目部结合实际情况,制定了动态安全隐患排查、每周安全大排查和专职安全管理人员日常巡查相结合的安全检查制度,从人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷等多个方面排查可能存在的各类危险危害因素,把“安全第一,预防为主,综合治理”的安全管理方针落到实处。项目部在早班会、周例会等各种会议上,不断向工人们灌输安全理念,传输安全常识,分析潜在的安全隐患,提出针对性的安全措施,使安全管理能够贯彻到生产一线,落实到施工班组。目前,项目部共组织各类安全隐患排查共计6次,排查各类安全隐患33条,督促整改33条,整改率达到了100%。

狠抓质量 铸造一流创精品

品质对于企业的发展至关重要。自进场以来,项目部一直深入践行铁军精神,以专业、标准、精品为施工管理理念,把“高标准、高起点、高质量”摆在首位,不断夯实工程质量管理常识,完善相关规章制度,推进标准化管理。同时,严格按照相关制度,层层把关,从工程进度、质量、安全文明施工等方面狠抓严管,确保工程高效推进。

项目部着力培养提升员工质量责任意识,做到人人肩上有任务,人人埋头抓落实,力求把融创·九天一城二期项目打造成精品工程。为实施标准化、精细化施工,加快施工进程,项目部多次组织召开专题会议,深入研究施工技术重难点,制定了切实有效的施工方案,采用先进施工工艺,不断加大人员、机械设备、材料的投入,加强对施工技术要点及注意事项的全面交底,保证各道工序有条不紊推进。施工员严格按照技术标准及规范要求进行测量放线等操作工序;材料员多方寻找材料、设备资源,确保材料设备供应不断;质检员全程跟踪把控每一道施工工序,坚决不放过任何一个不合格点位、不合格数据,并及时予以指出纠正。施工建设过程中,全体员工目标一致、各司其职,分企业领导班子多次深入项目一线解决生产过程中遇到的各种问题,以爱岗敬业、质量优先的工作作风,深入践行质量强企理念。

下一步,项目部将在企业的正确领导下,继续大步向前,保持大干势头,秉承严谨踏实的作风,围绕“以安全促进度、以进度创效益,争创品质工程,提升企业影响力”的目标,为企业全面完成年度目标任务、实现高质量发展作出新的更大贡献!

(陈依濛)

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